Аутентичность
Поощряем свободное самовыражение, креативность и спонтанность во благо общему делу
Убедительность
Мы всегда поощряем самостоятельность и самодостаточность сотрудников, рассказывая открыто об успехах каждого
Здесь и сейчас
спешим делиться актуальными новостями об успехах компании и отдельных сотрудников
Усердие
Мы ценим вклад каждого, гордимся нашими брендами и получаем удовольствие от работы
Транслируем позитивное мышление внутри команд
Заботимся друг о друге
Ценим и развиваем здоровые, уважительные отношения в коллективе
Креативность
Поощряем нестандартное профессиональное мышление по всем направлениям бизнеса
Совершенствование
ставим цель по укреплению ценностей компанию среди сотрудников, создаём комфортную атмосферу для обмена знаниями и навыками
Верим в потенциал
даём все необходимое для раскрытия потенциала каждого
Я пришла в компанию в 2006 году специалистом АДВ: обработка заказов от клиентов, общение с представителями торговых точек, помощь нашим торговым представителям, документооборот.
Следующим шагом была должность ассистента коммерческого департамента. Это – статистика во всех ее проявлениях. При постоянном общении с цифрами есть возможность видеть архитектуру системы и ее проблемы, что помогало вносить предложения по оптимизации, упрощению процессов и внедрению новых процедур.
Новая ступень в карьере после организации нескольких проектов, которые были значимыми для результатов компании, – это руководство отделом АДВ: сложный этап изменений и реорганизации, как внутри компании, так и внутри учетной системы.
Очень важный момент, который я должна отметить, – я никогда не боялась ошибаться, потому что всегда рядом есть коллеги-друзья, которые поддержат.
Далее был принят новый вызов, новая ответственность, неизвестная область, которая стала родной, – это логистика. Я стала Директором по логистике в 2014 году; пришлось учиться с «нуля», но у меня был прекрасный наставник и редкой стойкости коллеги, с которыми мы прошли огонь и воду.
Я рада работать с моей командой. Мы сделали очень много для организации правильных процессов, внедрения стандартов компании и собираемся продолжать совершенствовать процессы планирования, хранения и доставки.
С начала 2020 года перед департаментом логистики стоит новая задача – объединить и синхронизировать логистические процессы двух больших компаний Лакталис и Пармалат. Это – две сложные системы со своими особенностями, разными подходами к процессам, и соединить их необходимо без потери качества.
У нас никогда не бывает скучно, каждый день новые задачи, решать которые интересно.
Я – исследователь, аналитик и экспериментатор, желание постоянно улучшать и оптимизировать – это главная причина. Ну и, наверное, упорство.
Вижу цель – не вижу препятствий, если вижу, точно знаю, как их преодолеть.
Со мной вместе росло много высококлассных специалистов; мой опыт в Лакталис не уникален, и это благодаря тому, что сначала всегда мы рассматриваем внутренних кандидатов на открывающиеся позиции.
Каждый может попробовать, если достаточно дерзок, чтобы сказать себе - Я смогу!
Не бойтесь задавать вопросы. Это – не признак глупости, это – возможность быстрее все понять и принять правильное решение.
Не бойтесь просить помощи. Это – не признак слабости, это – возможность достичь цели.
Устроился я в Лакталис в сентябре 2010 года, причём взяли меня со второго раза. Работал в родном городе Новомосковске торговым представителем.
Мне предложили стать старшим менеджером где-то через года полтора, затем региональным представителем. Тогда было много розничных ТТ и под такое количество нужна была команда, и команда была просто супер. Именно благодаря нашей слаженности и взаимовыручке мы достигали таких результатов. Помню, как генеральный директор отмечал нашу команду и ставил её всем в пример. Это было здорово!
Далее мне предложили уехать в Екатеринбург на позицию Регионального менеджера и отвечать за Уральский Федеральный Округ.
Урал — это вообще очень важный отрезок как жизни, так и карьеры. Именно здесь я получил основной свой опыт, познакомился со многими людьми, партнёрами, коллегами, от которых многому научился. И здесь я хочу отметить свою команду. Не буду скромничать, считаю, что команда – это самое лучшее, что удалось сделать. Регион расцвёл, мы выполняли поставленные цели и задачи.
Но нужно двигаться дальше. На тот момент мне предложили стать Дивизиональным менеджером.
С 1 января 2019г я заступил на должность. Я недолго проработал в ней, так как дальше было слияние с Пармалат и мне уже предложили текущую должность.
Но я ценю любой опыт и стараюсь получить максимум. Узнал Дальний Восток, поработал со своим родным регионом ЦФО; Урал остался со мной и, конечно, Москва.
Всегда стремиться только вперёд, упорство.
Не нужно ничего бояться, всё получится, нужно только приложить усилия.
Моя семья, мои дети и жена – это самая большая мотивация. Жена – вообще «двигатель».
У меня много друзей, коллег, без которых ничего бы не произошло.
ВАЖНО: у меня были хорошие учителя. В этом плане мне очень повезло.
На мой взгляд, границ нет. Главное – желание и стремление.
Быть честными с коллегами, партнёрами.
Дал обещание – выполняй.
Идти только вперёд.
Верить в компанию, не предавать её.
Что бы ни было на противоположной стороне.
Всегда ставить только амбициозные цели.
В компанию я пришел на позицию оператора склада в 2003г., отработал около шести месяцев и получил повышение, стал руководить сменой грузчиков. Работа на складе была интересная, но мне всегда хотелось работать в коммерческом отделе. Открытых вакансий на должность торгового представителя не было, а еще нужен был опыт для работы на данной должности.
Появилась вакансия мерчандайзера, я без промедлений принял для себя решение о переходе в отдел коммерции. В должности мерчандайзера я проработал год, набрался опыта, показал хорошие результаты в зоне своей ответственности.
Компания продолжала активно развиваться и открылись вакансии торгового представителя. Я стал торговым представителем. На данном месте я проработал три года, затем стал супервайзером. Проработал два года.
В компании было принято решение создать отдельный отдел по работе с гипермаркетами. Мне предложили возглавить данный отдел. Отработав на позиции руководителя отдела по работе с гипермаркетами два года, я возглавил московский регион в должности регионального менеджера (зона ответственности Москва и МО).
Через два года зона моей ответственности увеличилась (территория Дальнего Востока, Золотого кольца). Через 6 лет стал руководителем отдела развития продаж компании. Отработав пять месяцев, я принял решение попробовать себя в другой компании и в другой роли.
В новой компании я отработал недолго, всего восемь месяцев. Размеры и обороты компании меня не устраивали, и я принял решение вернуться в свою родную компанию Лакталис Восток, где появилась новая интересная для меня должность Дивизионального менеджера.
Навыки обработки и структурирования больших объемов информации, навыки ведения переговоров (в том числе жестких).
Отличные коммуникативные навыки, принятие решений при неполной информации.
Если посмотреть на мой путь в компании, можно понять, что возможности огромные. Компания дает все возможности, она развивает и обучает свои кадры.
В компании отлично построена система адаптации нового персонала. Необходимо следовать всем рекомендациям согласно плана адаптации. Уверен, что тогда новый сотрудник сможет легко влиться в коллектив.